核心摘要：
强化监督，融合赋能
中华建设网讯 （通讯员 单传龙）项目党支部书记开展支部开放日活动，每周2次深入工地，进行谈心谈话，结合问卷调查，识别诉求与风险。以“支部书记讲安全”活动为切入点，制定项目安全环保质量进度成本管控诉求清单，对照清单逐一落实解决项目建设实际难题。同时，支部书记带头梳理项目计划、进展及降本增效数据，组建考核小组督导周工作，成立迁改专班破解难题，保障关键节点。组织学习违反中央八项规定精神案例，开展廉洁讲堂，确保全员签订廉洁承诺书。赴红色教育基地开展主题党日活动，剖析物资采购、分包管理等廉洁风险点的警示案例，确保全体员工筑牢廉洁风险防线。
深度参与，压实责任
项目党支部书记与项目经理联合攻关混凝土外观质量问题，组织技术研讨会，制定《混凝土工艺优化方案》，大幅减少质量外观缺陷率。党员领导干部带队开展安全环保质量综合检查，及时发现问题，确保当日整改，推行“安全违章喊话”制度，每日覆盖全体班组，纠正违规操作。此外还积极协同交警、医院开展防汛、高空坠落无脚本演练，优化应急响应流程，确保迅速响应、高效应对。针对项目沿线文物分布情况，通过优化施工顺序提前避让文物点，并完成抢救性发掘，杜绝文物风化、损毁。
深化指导，力争实效
中交一公局集团杭宁联络线项目项目紧密结合安全生产形势，严格落实“第一议题”制度，认真学习习近平总书记系列重要讲话、重要论述及对安全生产的重要指示批示。由党支部书记带头讲授安全环保质量主题党课，落实领导班子每日问询，值班领导亲赴现场开展质量隐患排查及业务理论指导，强化现场作业人员安全生产理念，指导业务知识与生产实践相结合。项目还邀请外部专家召开混凝土外观质量评审会，针对混凝土外观质量问题提出改进措施，并通过“四新五小”创效活动，孵化智能液压侧模、重型三轴摊铺整平机等创新成果，进一步提升施工质量，确保项目品安百年品质工程建设取得实效。此外，项目积极开展劳动竞赛、技能比武等活动，设置节点、质量、安全、绿色施工等指标，激发团队攻关活力。
做好服务，落实关怀
项目全面落实“幸福一局”建设要求，围绕幸福项目部建设，全线设立“绕城驿站”7个，配备休息室、医疗室、空调、微波炉、饮水机等设施，解决“歇脚难、热饭难、充电难、如厕难”问题，切实提升项目员工及产业工人归属感和幸福感。项目党员干部深入施工现场，积极开展“夏送清凉”等系列慰问活动，常态化为现场供应绿豆汤及防暑降温物品。同时，动态调整现场员工作业时间，有效避开高温峰值，“抓两头、歇中间”，守护一线建设者身体健康。此外，项目每月召开职工大会，伙委会每月定期征集职工合理化建议，及时优化调整菜品供应，切实满足不同地区员工需求，用心做好“食”事，打造幸福“食”光。
接下来，杭宁联络线项目将坚持以“八字职责”和“10项清单”为抓手，持续优化工作机制并创新工作方法，提升全员凝心聚力成效，确保责任落实到位，擦亮党建品牌名片，为项目高质量发展保驾护航。
