核心摘要：7月30日，东孚资管公司在沪召开2025年年中工作会暨运营分析会?；嵋槿婀岢沟车亩蠛投於小⑷腥峋?，落实落细上级单位年中工作会议部署，总结上半年工作情况，分析存在的问题，部署下半年重点工作，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，集中力量冲刺年度目标任务。
中华建设网讯（通讯员 高翔）7月30日，东孚资管公司在沪召开2025年年中工作会暨运营分析会。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实落细上级单位年中工作会议部署，总结上半年工作情况，分析存在的问题，部署下半年重点工作，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，集中力量冲刺年度目标任务。
会议指出，今年以来，在上级党委的坚强领导下，公司上下坚决贯彻局和东孚公司的各项决策部署，紧紧围绕年初确定的工作方向和攻坚任务，积极应对市场挑战，各项工作在攻坚克难中稳步推进，发展形势持续向好。
领导对下半年重点工作提出六个方面部署要求：一是坚定发展信心，精准战略定位，勇攀年度目标高峰。全面融入集团、局城市运营发展规划，明确发展方向、目标路径和关键举措。二是聚力招商去化，激活存量价值，坚决兑现全年承诺。锚定核心指标，强化招商运营，加速资产盘活，冲刺目标达成。三是拓展投资版图，深耕区域市场，厚植企业发展根基。聚焦重点项目，优化投拓机制，强化团队配置，激发拓展活力。四是挖掘价值潜力，强化创效引擎，赋能业务提质增效。深化商务管控，强化法务驱动，拓展创效渠道，提升品牌价值，布局绿色能源，培育“新质生产力”。五是精进管理体系，提升治理水平，引领企业提档升级。强化投资全程管控，优化企业治理机制，守住安全生产底线。六是坚持党建引领，锻造精锐团队，着力培育资管先锋。全面提升党建工作质量，系统强化人才培养体系，持续锤炼过硬工作作风。
会议采取现场和视频相结合形式召开。各项目中心、部门负责人及员工代表在主会场和视频分会场参加会议。
