核心摘要：中国中铁电气化局智慧交通技术分公司党委高标准践行和弘扬中国中铁新时代企业核心价值观，以创造为引擎、质量为基石、品牌为旗帜，以“三链融合”打造特色实践路径，构建起涵盖产品研发、检测试验、设备制造、弱电施工、通信集成、维护维管为核心的“六位一体”产业链，圆满完成上级下达的各项指标任务...
中华建设网讯 (通讯员 韩霄 马驰骋) 中国中铁电气化局智慧交通技术分公司党委高标准践行和弘扬中国中铁新时代企业核心价值观，以创造为引擎、质量为基石、品牌为旗帜，以“三链融合”打造特色实践路径，构建起涵盖产品研发、检测试验、设备制造、弱电施工、通信集成、维护维管为核心的“六位一体”产业链，圆满完成上级下达的各项指标任务。
一、驱动创新链，实现“制造”到“创造”的核心跃迁
科技创新点燃“智造引擎”。公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，党委会专题研究部署科技创新工作，将发展新质生产力融入公司“十五五”前瞻规划，明确主攻方向，提升整体“硬实力”。全国产化风传感器上线试用，合新高铁5G-R完成阶段测试，接触网覆冰舞动技术开始试验，《铁路位移监测系统及设备技术条件》入库国家铁路局重大科技成果，《高铁牵引变电所辅助监控系统》获全国人工智能专项赛一等奖。公司所属西安设备公司通过陕西省“专精特新中小企业”“科技型中小企业”认定。
管理革新激活“效益倍增”。推行“项目群管理+区域指挥部”协同模式，设立华东、西南区域指挥部作为区域项目群管理中枢，实现资源集约化管理与调配，年度完成设备供货项目55个，维管线路38条共计7412公里。深化三项制度改革，推动薪酬分配向突出贡献人才和关键岗位倾斜，企业治理结构与全员生产率不断提升。开展加强公司两级机关作风建设和执行力提升活动，经验做法在《中国中铁简报》刊发。
人才裂变厚植“创效沃土”。创新开展“双导师”带徒活动和“墩苗计划”，大力推广“揭榜挂帅”“赛马”等机制，签约师徒14对，员工满意度测评和考核优秀率都达到90%以上。加强“六支人才队伍”建设，印发《工程类专家管理办法》《项目经理管理办法》等管理制度6项，全年共开展各类培训班92期，培训员工3046人次。成立科技创新型青年突击队，完成大风监测设备升级改造、机器视觉技术等重点科技攻关，2024年实现科技转化创收6990余万元。
二、深耕品质链，实现“速度”到“质量”的转型升级
品质筑基锻造“智控防线”。加大新产品研发和技术创新投入，建立完善产品质量管控体系，公司设备产品质量一次性交验合格率100%、已开通项目工程质量一次成优合格率100%，保持行业领先水平。建立基于无线对讲、视频监控技术的“智慧工地”系统管理平台，让AI赋能全流程质量监管?！吨芙缛肭直ň低呈┕び氲魇怨しā啡倩?024年度铁道建设部级工法，铁路自然灾害及异物侵限监测系统设备通过全国首批CRCC产品认证。
体验升维提增“服务质效”。实施重大项目协同响应机制，建立“铁三角”联合攻坚单元，融合销售、技术、交付角色形成端到端支撑。健全工艺质量标准、技术规范，项目管理水平和维管能力持续提升。巩固提升5G-R、承载网、电磁环境等检测技术，可提供全方位、一站式检测服务，公司在武汉GSM-R核心网共用设备STP改造工程等多个检测项目受到业主表扬。公司所属电信中心公司成为TCSC首家通信系统产品认证签约单位。
风险免疫建立“安全矩阵”。截至目前，公司工程质量验收、单位工程一次验收及检测、维管合同履约率均达100%。建立全员全覆盖安全生产责任体系，实施“网格化”管理。建立“六大版块”危险源辨识与风险评估系统并成立公司安全质量环保管控稽查组，加强全业态安全质量管理水平。全年对成兰等13个防灾工程及38个防灾维管项目开展安全督查，切实筑牢安全屏障。
三、融铸赋能链，实现“产品”到“品牌”的价值重塑
“红色引擎”聚力。紧扣“党建引领发展、融入发展、服务发展”工作主线，立足铁路施工行业属性与科技创新型企业战略定位，探索形成“电化红雁—智慧雁阵”党建品牌。成功召开公司第一次党代会，开展“党建提升三年行动”，为公司高质量发展提供坚强政治保证。所属1个党支部被授予中铁电气化局“五星级”党支部称号，多名党员荣获上级爱企立功先进个人和优秀共产党员等荣誉。
“文化基因”解码。在长期实践中形成“以专业立身、责任为本、创新引领、协同助力”的公司文化，总结包含企业使命、发展目标、文化特色和精神特征等方面的文化核心要素，培育打造体现时代特征、引领未来发展的“智翼先锋”企业文化品牌。取得改革深化提升标志性成果176个，实现“员工有舞台、企业有效益、奋斗有回报”的价值闭环。
“清风廉韵”铸盾。将制度约束、科技赋能、文化浸润相结合，实现从风险预防到生态净化的范式转移。高标准落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进党纪学习教育常态化、长效化。以“六廉铸魂、五进固本”为根基打造“智慧清风”廉洁文化品牌，通过建强阵地、开展活动、举办讲堂、开发产品、结对联盟等举措，将廉洁文化融入企业治理，以廉洁“软实力”铸就发展“硬支撑”。
