?
中华建设网讯（通讯员 陈思思）2022年，宜昌市西陵城管围绕全区“能干成事”能力建设目标,在全员开展“破冰六考”的基础上，着力从“五个转变”入手，激励干部职工思想破冰，打造一支“工匠+猛将”型队伍，促进全年工作高质高标推进。
共建共享，从单打独斗向联动出击转变
2022年是党的二十大、省十二大、省运会召开的关键之年，也是西陵奋进“全国百强城区”的起步之年。面对千头万绪的工作任务，西陵城管深入贯彻“大城众管”工作理念，积极拓展横向联合，整合专业力量、主导力量、主体力量、自治力量、志愿力量等五方力量，探索街道党委主导、市民群众参与、社区力量自治、志愿力量下沉的共建模式。同时，争取纵向联动，进一步转变方式、转变思想，以市区联动、部门联动、局街联动、社会联动的方式，创新城市管理机制,使城市管理工作形成强大工作合力，不断破解城市管理难题。
勇立潮头，从按部就班向担当作为转变
城市管理工作每日清零、长期高压，作为西陵区三大底线工作之一，西陵城管摒弃“按部就班”的“惯性思想”，深化排头兵、冲锋连的意识，着力在扭转城市综合管理考评现状、推动街道执法效能发挥、压实“门前四包”主体责任、深入开展“清违行动”和广告店招清理、理顺城管工作机制等方面下功夫。2022年，西陵区城管部门将着力做好民生实事工程，完成31万平方米违建拆除任务，落实社会停车场系统接入工作，新建改建公厕8座，更新井盖1500套，完成15条背街小巷整治，全力推进垃圾分类工作。
?
大型拆违行动启动仪式
开放心态，从被动工作向主动创新转变
对西陵区的城市管理工作，各级领导有要求、市民群众有诉求、经营业主有需求。近年来，西陵城管积极探索“共建”机制，转变城管理念，用系统观念思考谋划城市管理工作，跳出城管干城管，大胆探索“大城众管”创新机制，努力突破体制内、系统内、行业内的局限思维。去年，西陵城管主动引导市场企业参与城市管理工作，成功争取到上级部门对第36届菊展、沿江大道意杨更换、重大投资项目入库、义务植树苗木支持、广电公厕建设、垃圾分类等工作支持，节约财政资金1300余万元，争取到市级东山公园改造、滨江公园改造、西陵二路生态廊道建设等市级项目在西陵区入库1.22亿元，引流30万人次，企业创收1400多万元。成功吸收市场企业对“串园连山”项目、春节氛围营造、公厕免费纸巾、广场路公厕建设等项目支持，节约财政资金930余万元。
分类施治，从头疼医头向源头管控转变
城管执法属于行政管理中的末端执法，经常是出现违法后再去执法，这也使得如路面污染、一店多招、违规施工等问题反复出现。今年以来，西陵区城管局以需求、问题、矛盾为导向，持续开展马路办公、带班巡查工作制度，将办公会由室内转向一线，实行全员上路，全员巡查，主动走进企业门店、项目工地、街巷楼栋，把法律宣传和提醒从城市事部件源头开始做起，把执法监督和服务前移到工地门口、群众身边，着力提高全民参与城市管理、遵法守法的意识，切实提升城市管理“治本”质效。1月份以来，区城管局开展马路办公20余次，解决广告店招、卫生死角、市政设施等方面的问题100余件。
2021文明创建期间，西陵区城管集中开展志愿服务活动
善作善成，从突击整治向常态长效转变
面对西陵区各项应急处突工作任务，西陵城管冲在前头、干在一线，深入总结突击攻坚中破解疑难杂症的成功做法，将工作经验、工作机制合理优化调整，建立了“城市综合考评每周分析”、“三个三分之一”、“百名城管进社区”等工作制度，并将其融会贯通到日常工作中，着力通过常规手段解决复杂问题，让阶段性成果变为常态长效的工作实绩。
