核心摘要：黄兴厂组织架构改革迈出第一步（通讯员 符弘珉 李丽）5月14日上午，黄兴厂在综合楼举行组织架构改革启动仪式，正式拉开组织架构改革序幕。仪式邀请到黄兴厂联点领导、湖南公司公司党委副书记、纪委书记、工会主席张利锋，湖南公司副总经理、总工程师蒋震，湖南公司企划部副经理杜松柏莅临指导。启动仪式上，黄兴厂技术副总
（通讯员 符弘珉 李丽）5月14日上午，黄兴厂在综合楼
举行组织架构改革启动仪式，正式拉开组织架构改革序幕。仪式邀请到黄兴厂联点领导、湖南公司公司党委副书记、纪委书记、工会主席张利锋，湖南公司副总经理、总工程师蒋震，湖南公司企划部副经理杜松柏莅临指导。
启动仪式上，黄兴厂技术副总工戴鹏宣贯了《湖南公司组织机构改革暨黄兴厂改革试点推进实施方案》，从改革的必要性入手，详细解读了“五科一室”改为“三科两室”后的职能、人员划分及考核管理模式，也是对前面六周5i自运营管理咨询结果的实践运用。
湖南公司副总经理、总工程师蒋震结合内外部形势要求和行业监管背景，再次强调了此次组织架构改革的意义和背景，鼓励黄兴团队秉承荣誉感和使命感，深入理解和贯彻改革方案，争当先锋部队，争取在黄兴厂出实效，助力运营管理提升，为湖南公司“十四五”高质量发展注入活力。
作为黄兴厂的联点领导，张利锋书记为黄兴厂的改革加油打气，他要求黄兴厂提高站位，统一思想，在改革过程中求新求变，利用好5i管理工具，围绕公司品质提升年主题，在经营上出业绩、在管理上出成果、在改革中出人才。
黄兴厂营运副厂长兼总调室主任何明作表态发言，他表示：黄兴团队将不负公司期望，在改革面前，有勇气、有担当、有定力，向困难说不、向压力说不、挑战再大，绝不退缩，主动积极对标股份公司先进单位，争当标杆、明星厂站。
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