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稿件来源：菏泽市城管局网站
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11月7日，永恒热力公司在24楼会议室召开供热工作动员会，会议由公司党支部书记、董事长肖培飞主持，公司各部门负责人以上干部参加了会议。
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会议对近期重点工作进行了安排部署，提出“包、保、管、责”4字要求，“包”是承包，“保”是保证，“管”是管理，“责”是责任。公司领导班子成员分别承包一个运营管理部，全力保障供暖，强化管理，认真履职尽责，全面负责所承包部门的运营工作。此外，公司行政后勤部门市场开发部、技术部、督查安监部和工程管理部也要明确专人，分别下到对应运营管理五个部进行业务帮扶。上述人员，特别是部室人员自11月8日起，必须下到运营管理部，结合部门职责，积极主动开展工作。
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会议强调，按照市领导和集团公司要求，各部门要弘扬“忠诚、干净、担当”的团队精神，秉承“创新、主动、严谨”的工作要求，俯下身子苦干、实干，扎实做好当前供暖工作，保证所有供暖小区如期热起来。
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会议要求，各部门要加大宣传力度，要把宣传工作做到前面，每个部要把宣传素材及时报给综合管理部，综合管理部要抓紧时间整理宣传材料，及时上传相关媒体，大力营造舆论宣传氛围。
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会议强调，各部门要统一认识，团结一致，做到“六做”，即对工作要“用心做”“公心做”“公正做”“廉洁做”“表率做”“创新做”，特别是领导干部，更要以身作则，以争先创优的思想，开好头，起好步，全力保障供暖工作安全、平稳、高效运行。
