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中建商砼让整改落实成为贯穿主题教育的硬核利器
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韩倜
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为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命。在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育具有重大而深远的意义。党中央明确提出“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，而最终的“硬骨头”还是落脚在“整改落实”上。“人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也?！毕敖阶苁榧窃凇安煌跣?、牢记使命”主题教育工作会议上明确提出要把整改落实贯穿始终。群众满意不满意、认可不认可，不在于学习教育多么有声有色，也不在于要听取意见、查摆问题多么真刀真枪，关键在于整改落实能不能不折不扣。
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对中建商砼而言，商砼人的初心和使命在我们热爱的事业中怎样找到落脚点呢？作为央企，如何将政治优势转化为推动企业改革发展的动力优势和竞争优势，落实高质量党建引领高质量发展是我们要思考的关键。我认为，在用新时代中国特色社会主义思想武装全党的基础上，以刀刃向内的自我革命精神，广泛听取意见，认真检视反思，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施是有效途径。整改要取得成效，必须对久拖不决的“硬骨头”攻坚整改；对职工关切的痛点集中歼灭；对“病症在下、病根在上”的问题深入整改，真正把整改落实作为贯穿主题教育全过程的“硬核利器”。
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扭住“薄弱环节”打“歼灭战”
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绿色发展是新时代的发展要求，作为能源消耗大户的预拌混凝土行业，整体的绿色环保管控水平并不高。中建商砼一直以提升行业整体绿色发展水平为己任，将其视作国家污染防治攻坚战的组成部分。无论从践行绿色发展理念的角度，还是自身发展需要的角度，中建商砼都一直坚定不移地走绿色发展道路，扭住这一行业“薄弱环节”，推翻人们对混凝土“光灰”事业的刻板印象，让“灰”姑娘穿上水晶鞋。一方面，我们在生产和制造过程的绿色上下功夫，不断提升厂站绿色环保硬件配备，在环保设备购置更新方面花气力、投成本；不断完善更新绿色生产管理制度机制，推动环保星级厂站评定工作，加强绿色生产管理，基本满足生产废水禁排要求，固废减排总量同比减少三分之一。另一方面，我们在绿色产品的研发推广上下功夫，加强绿色原材料的研究和使用，加大绿色产品的研发和升级，努力做好绿色产品的市场推广，为绿色建筑产业的发展提供有效支撑。同时，我们还进一步放宽视野，主动承担社会职能，积极拓展建筑垃圾处理、淤泥处理等相关绿色产业，为社会的节能减排做出更大的贡献。
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瞄准“顽症痼疾”打“攻坚战”
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应收账款问题应该是历年来困扰混凝土企业发展的“顽症痼疾”，近几年来中建商砼的应收账款增速已经超过了营业收入增幅，这与高质量发展要求严重不符。中建商砼瞄准这一“顽症痼疾”，出台压降“两金”三年行动方案，实施“源头治理，分段清收”管控措施，在源头治理上，提高合同质量，重点关注提高付款比例和压降垫资比例。在分段清收上，我们把收款工作分成三段，合同内进度款以厂站为主体，经营人员配合，收款结果和厂站人员收入强相关；合同尾款以经营人员为主体，厂站配合，结果和经营人员收入强相关；清欠法务款项划转制定明确的标准、设置门槛，一旦划转，对应人员的收入也跟随划转，体现谁付出、谁受益导向。总体上确保前两类应收账款划转到第三类的情况逐年减少，且一旦发生划转，对于前两类节点没有守好的关键厂站、关键岗位要给予相应的追溯问责。通过分段清收，形成在收款工作上既分段防守，又彼此协防的局面，让所有参与的人员分清人物，履好职责，同时还能让收款工作的“上中下游”互相监督、彼此制衡，把运转中存在的问题充分、提前暴露出来。
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盯紧“转型升级”打“持久战”
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进入新时代，站在新起点，股份公司做出“一体两翼”战略决策，在聚焦“一体”做强做优立业之本的基础上，还需要“+产业链”和“互联网+”的共同加持，转型升级，破解市场局限和保持活力的问题。尤其在强化互联网协同方面，我们已经做了很多行之有效的尝试和探索，打造智能制造、智慧物流、智慧工地，形成智慧管理模式，期望能引领行业全面完成混凝土产业的信息化改造升级，不仅实现真正意义的智能制造，还要打造混凝土行业最大的开放共享平台，从根本上降低行业的交易成本，提升行业服务能力，拓展企业和行业更大的发展空间。
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“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成?！碧煜麓笫卤刈饔谙?，古今事业必成于实。敢于直面问题、勇于修正错误是我们党的显着特点和优势，中建商砼一直把“改”字贯穿始终，立查立改、即知即改，整改无休止，整改必落实。我们要始终坚持问题导向，从思想上、标准上、落实上严格要求，以高度负责的态度，真查真改，向实处着力，以实际行动不断巩固和扩大我们的改革发展成果，向着伟大的中建梦、中国梦奋勇前进。
