核心摘要：2025年5月30日下午3时，本社记者与天府数字科技（北京）创新中心主任王菁一行，走进北京爱分类环境有限公司总部。这场围绕垃圾分类与资源循环利用的交流，不仅揭开了一家企业深耕环保的初心，更折射出我国生态文明建设进程中亟待破解的现实命题。
中华建设网讯 （记者 李欣冉 通讯员 王菁 徐小婷）2025年5月30日下午3时，本社记者与天府数字科技（北京）创新中心主任王菁一行，走进北京爱分类环境有限公司总部。这场围绕垃圾分类与资源循环利用的交流，不仅揭开了一家企业深耕环保的初心，更折射出我国生态文明建设进程中亟待破解的现实命题。
使命担当：用“爱心”浇筑绿色事业
“选择这份事业并不是单纯为了赚钱，而是有一种使命，希望能通过我们的努力与坚持，让下一代生活在一个更清洁的世界。”——徐小婷女士的这句话，道出了爱分类这家企业的核心价值。
作为品牌负责人，徐小婷强调，公司自创立之初便肩负着推动行业变革的使命。创始人徐源鸿不仅不计回报地投入数千万元资金，全力支持核心技术研发与全产业链布局，更将垃圾分类事业视作毕生追求。这份矢志不渝的情怀，根植于创始人对环保理念的深刻认同与执着坚守。
据徐总介绍，公司已在北京多个城区落地“一袋式”上门回收极简化便民分类民生服务项目，通过创新分类模式最大化降低居民参与难度、搭建“一袋式”上门应收尽收、应用尽用的全品类、全链条、全循环运营体系及大数据平台，构建起覆盖投放、收集、运输、处理的闭环生态。在成熟覆盖区域内，居民参与率提升至80-90%，垃圾减量率达30%。
痛点与破局：资金缺口与政策协同的双重考验
尽管取得阶段性成果，徐小婷直言企业面临两大瓶颈：
1.资金压力：前期上门回收人工成本、末端处置设施建设成本、运输车辆及智能回收设备与分拣设备采购、全链条运营及技术研发需持续投入；
2. 政策依赖：政府补贴政策存在区域差异，部分城市缺乏顶层设计及长效机制，制约企业规?；⒄梗贾缕笠翟擞杀竟?，垃圾分类难以长效可持续。
针对运营成本过高的问题，徐总提出“规模化”的合作运营模式，通过政企合作，以街道或区级为单位，实现规?；哺?。从“一袋式”上门回收极简模式开始，从源头培养居民分类习惯，根据习惯养成情况再分阶段引导下楼投放。通过企业的全链条精细化管理，循序渐进去深化居民习惯养成，逐步降低运营成本减少政府投入，从而实现垃圾分类长效可持续发展。目前，爱分类已覆盖北京60万户家庭，但规模效应尚待进一步扩大。
专业视角：科技赋能与平台战略的双向突围
从行业视角出发，以下方向可作为参考：
1.技术升级：申报国家科技部相关专项课题，争取研发经费支持，同时探索AI图像识别技术在垃圾分拣环节的应用；
2.市场拓展：企业参与第23届中国国际城市建设博览会（2025年11月6日-9日·北京首钢国际会展中心），该展会汇聚全国住建、城管系统代表及行业龙头企业，是获取政策资源与商业合作的关键平台。企业可在现场开设“垃圾分类与资源循环”专题论坛，定向邀约地方政府、环保机构及潜在合作伙伴参会，集中展示智能分类设备、社区运营模式及成功案例，强化品牌影响力与行业话语权。
3.战略合作：借力国央企资源，布局“零碳”园区
当前各地正推进“零碳园区”建设，这些园区多由大型规划院及国央企主导，且内部配套垃圾处理站。爱分类应主动寻求与国央企的战略合作，通过资源整合实现“借力发展”。例如，可联合国央企参与园区垃圾处理系统设计，或提供智能分类设备整体解决方案。这种“借势发展”的策略，既能降低地方落地门槛，又能快速复制成功模式。
天府数字科技（北京）创新中心主任王菁，指出：爱分类的极简“一袋式”模式，通过前端参与、中端智慧运输、后端智能化分拣，用极简模式养成习惯，用科技赋能保障效率，运用“大道至简”的智慧真正实现了垃圾分类的人人参与，可回收垃圾的98%变废为宝，是非常值得推广的北京模式。
王主任还从区域经济角度切入，介绍了成都市新津区的公园城市建设情况、城市环境以及产业发展前景并发出邀请，欢迎企业将北京的“一袋式”模式发扬光大到成都，欢迎实地考察为成都新津区的城市环境治理提出建议。
徐小婷回应称，成都近两年发展势头很好，希望接下来能够更多的了解成都对爱分类这种类型企业的扶持情况，如用地审批绿色通道等，也期待将来有机会到成都发展。
结语：构建“分类+循环”生态圈，共绘绿色中国图景
此次走访揭示了一个深层逻辑：垃圾分类不仅是技术问题，更是社会系统工程。它需要企业创新模式、政府政策引导、公众观念转变的三方共振。
正如王菁主任所言：“爱分类的实践证明，环保事业需要‘长期主义’。我们期待更多跨界力量加入，共同完善从‘分类’到‘循环’的生态链。”
未来，本社将持续追踪爱分类的创新实践，并为行业提供可复制、可推广的解决方案，助力“双碳”目标实现，共同为建设美丽中国贡献力量。
